「分かる」は「分ける」!仕事ができるビジネスパーソンになるための 「分ける」研修

 

 当社ではこれまで300人以上の経営幹部・社員と面談・育成した実績があります。そこで感じるのは、どの業界問わず、仕事がデキていらっしゃる方は、幅広い視野で物事を考え、スムーズかつ着実に行動しています。そのコツの1つとして思考・行動・計画などが「分けられている」からなのです。

 「分かる」(理解する)とは、「分ける」(分解・分類する)という教育における考えがありますが、仕事をおこなう時にも、「分ける」という考え方は重要な考え方です。当社での研修・セミナーでは、「分ける」ということを意識することで、仕事力がアップし、また社内で「分ける」ということを根付かせる取り組みを行います。


仕事において「分けられない」状態とは

中小企業の経営者とのご相談において、こういった社員の方を成長させて欲しいとのご相談を頂きます。

  • 単純作業はできるものの、複雑作業になると混乱する
  • 仕事の段取りが悪く、手戻り作業が多い
  • スケジュールの組み方が甘く、〆切ギリギリになる、もしくは間に合わない
  • 新しい取り組みを実行するのに、時間がかかり過ぎている
  • 報告・連絡・相談など話している内容が分かりにくい
  • 整理整頓など、机の周り・パソコンのフォルダ・備品・商品管理が苦手
  • 言われたことができるが、自ら改善活動をおこなったり、問題解決するなど考えることが苦手

実は、これらの問題の多くが、「分ける」ということを意識して行っていないらなのです。

 

 


「何を」分けるとできるビジネスパーソンになるのか?

「分ける」ということを意識的・無意識的にしていらっしゃるビジネスパーソンは以下のようなものを「分けて」考えて、行動していらっしゃいます。

  • 情報
  • 発言
  • 活動・アクション
  • 思考・視点
  • 業務・手順
  • 時間・スケジュール
  • 役割
  • 問題が発生した原因

役職別「分ける」研修プログラムの提供

 当社ではこれまで製造業・小売業・卸売業・建設業・サービス業などで、様々な業種で更には新入社員から経営幹部に向けた経験を活かして、「分ける」研修について、役職別プログラムの提供をおこなっています。以下が研修カリキュラムの一部です。

役職 研修カリキュラム(一部)
 新入社員・一般社員(事務系)

以下のことを、学びながら日常業務でどう使うか実践します。

 

2つで分けた例:意見・事実、応急処置・恒久対策など

3つで分けた例:ソラ・アメ・カサ、知識・スキル・態度など

4つで分けた例:時間管理のマトリクスなど

5つ以上で分けた例:5W1Hなど

 

一般社員(現業系)

※製造業・建設業など

以下のことを、学びながら日常業務でどう使うか実践します。

 

2つで分けた例:意見・事実など

3つで分けた例:ソラ・アメ・カサ、ムリ・ムラ・ムダ・など

4つで分けた例:4M「人 (Man)機械 (Machine);材料 (Material) 方法 (Method)」など

5つ以上で分けた例:5W1H、7つのムダなど

管理職

 以下のことを、学びながら日常業務でどう使うか実践します。

 

2つで分けた例:意見・事実、応急処置・恒久対策など

3つで分けた例:ソラ・アメ・カサ、ムリ・ムラ・ムダなど

4つで分けた例:管理職の4つの役割、実行策選択のマトリクスなど

5つ以上で分けた例:ロジックツリー、ガントチャートなど

経営幹部

以下のことを、学びながら日常業務でどう使うか実践します。

 

2つで分けた例:衛生要因・動機付け要因など

3つで分けた例:やる気の3要因、3C分析(自社、顧客、ライバル)など

4つで分けた例:管理職の4つの役割、SWOT分析など

5つで分けた例:経営計画の構成例

 

 上記を前半で学び、

 後半は

  ・自社で「分けた」ものを考える

  ・自分の仕事、役割に応じて分けることを意識したワーク(報告・連絡・相談、文書作成、改善提案など)

 を学びます。

このような企業にオススメ

  • 家業から企業に向けて、社員のレベルアップをおこないたい企業
  • 報告・連絡・相談のレベルアップなど社内の円滑なコミュニケーションを実現させたい企業
  • 社員の仕事力をアップさせたい企業
  • 考える力、話す力、行動する力を社員につけさせたい企業

実施イメージ

 研修に当たっては、3時間程度の研修時間を前提としております。そのため、同じメンバーで3時間連続して実施するケースもあれば、対象者を変えて1.5時間ずつおこなうこともあります。そこで1.5時間を1コマとして、役職に関わらず、6時間(4コマ)を研修の目安時間としております。以下が過去の実施例です。

パターン1 (1)一般社員(現業系)向け研修:1.5時間 (2)管理職向け研修:1.5時間
パターン2  (1)一般社員向け研修:1.5時間×2コマ
パターン3 (1)経営幹部向け研修 :1.5時間×2コマ

研修費用(目安)

  300,000円(各回1.5時間×4コマ、2回訪問)※ただし、上記の通り、複数の役職への展開も可能です。

  ※定員は10~20名程度です。複数の会社での合同開催も可能です。

      ※講師の旅費・宿泊費は別途、発生致します。

  ※費用は税抜価格です。


■家業から企業(組織化)を考えていらっしゃる中小企業様向けの研修

5W1H徹底活用研修

経営コンサルタントによる経営者・幹部社員ヒアリング

「知っている」から「使いこなす」ことで、社員の情報発信力・情報受信力そして、仕事力が格段に上がります。

 

 

ハーマンモデル研修

経営コンサルタントによる会社の仕組み作りコンサルティング

自分と他者との思考のクセがわかり、コミュニケーションが円滑になる「ハーマンモデル研修」です。

 

 

ガントチャート式経営計画

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

経営計画は行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。

 

 

「分かる」は「分ける」研修

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

仕事がデキる方の共通点の一つとして「分けて」考えて・行動していること。考えて動く社員を育成する研修です。