福岡・広島の経営者・経営幹部の方のお悩みに応える、オーダーメイド型経営・組織コンサルティング・社員研修
当社は、企業の新たな発展を支援するために、2007年に設立し、おもに福岡・広島を中心に経営コンサルタント・人事コンサルタントとして活動しております。経営者や先生の様々なお困りごとを十分にお伺いし、ご本人の気づきを促しながら、実行できる案を共に考えております。
「自ら考え動く」経営幹部・幹部社員育成・組織づくり、マネジメントシステム構築に関して各企業の課題に応じて個別にご支援します。
御社の課題は何ですか？
- もっと会社が成長できるはずなのに・・・
- 自分で考えて動く、任せられる経営幹部が育たない・・・
- 結局、社長1人が忙しくバタバタしている・・・
- 経営者のビジョンや会社方針が浸透していない・・・
- 組織が活気づいていない・・・
企業ごとに異なる課題をヒアリングし、その企業に最適な方法で経営コンサルティング・マネジメント研修・社員研修を実施します。
自ら考えて自ら動く、右腕・経営幹部育成
過去にコンサルティングのご依頼を頂いた社長から、このようなことを言われました。
「吉田さんが色々と計画や管理表を整備してくれるのはありがたい。幹部も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これじゃ幹部は成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部や次のリーダー自ら計画や管理表を作れるようになって欲しい」と
これを言われたときに我に返りました。私の支援は、企業の成長にはなっているものの、幹部の成長には、十分につながっていないのだと。
「企業の成長を促進しつつ、幹部の成長を支援する」ことが私の支援が終わった後にも活きる支援だと思いました。
これまで、社外の右腕として多くの企業に関わってきましたが、自ら考え、自ら動くような右腕（経営幹部）・幹部社員を育成することこそが、中小企業が発展していくために重要だと経営コンサルタントの立場として考えています。
ヒトサクラボのコンサルティング・人材育成が選ばれる理由
【1】幹部社員育成の豊富な実績
- 製造業、小売業、卸売業、建設業に幅広い実績！
- 経営者・次世代幹部との面談人数300人以上！
- お悩みの種類も豊富に対応！
【2】会社の課題に応じたオリジナルの育成プラン・社員研修
- プロジェクト型・マンツーマン型、ティーチング型・コーチング型、状況に応じた対応！
- 教科書ではない、実際の経営課題に対して取り組む！
- メンバーのレベルおよび知識に合わせた個別の社員研修などの人材育成プラン！
【3】社長と共に考え行動する伴走型コンサルティング
- やらされ感では人は育たない。
- 我慢強く指導することからの開放、自分の苦しみの共有（番頭代行）
- 伴走型コンサルティング
中小企業の幹部人材に求められるバランス感覚
経営者が幹部人材に対して、以下のようなバランス感覚をもつ人材を期待されることが多いです。
＜幹部人材に求められるバランスの一例＞
全体 部分
他部署 自部署
経営 現場
将来 現在・過去
長期 短期
チーム 個人
他人 自分
客観 主観
原因 結果
恒久対策 応急処置
外部（お客様ほか） 内部（自社）
目的 手段
原因 結果
メリット デメリット
チャンス リスク
統合 分解
抽象 具体
論理 感情
外部の研修では知識の習得が中心にならざるを得ない面が多い一方で、当社では、上記のようなバランス感覚を習得できるよう、コンサルティングのほか社員研修・個別面談を通じて、視野を広げ、多面的な見方ができるような人材育成をおこなっています。
自律型幹部人材に必要な能力
業種・経営者の意向・幹部人材の現状により、幹部人材に伸ばして欲しい能力はさまざまですが、以下の内容について幹部人材の成長支援をさせて頂いております。
- 自己理解
- 戦略構想力
- 営業マインド
- ファシリテーション（意見を引き出しまとめる）
- チームビルディング（チームをつくる力）
- 問題解決力
- 表現力（人に伝える力）
- 活字化力（言葉にする力）
- 経営数値に関する能力
- PDCAとタイムマネジメント（時間意識）
お客様に要望に応じた支援ですので、以下のコンサルティングメニュー中心にオーダーメイドでご提案します。
コンサルティング・研修メニュー
経営者・幹部社員ヒアリング
中小企業に特化した経営コンサルタントによって経営者・幹部社員のヒアリングをおこない組織の課題を浮き彫りにします。
会社の仕組みづくりコンサルティング
課業から企業に向けて、会社の仕組みについて、経営幹部人材育成も合わせながらおこなっていきます。
選ばれる理由づくりコンサルティング
お客様が他社でなく自社を選んでもらえるための構想と行動を経営者・社員と一緒に考えていきます。
ビジョン合致コンサルティング
社長をはじめ、経営幹部・管理職など幹部人材と将来ビジョンと、それに向けた行動計画を考えるコンサルティングです。
事業承継（経営承継）コンサルティング
社外の相談相手として客観的なコンサルティングしつつ、後継者と一緒になって、会社の組織力を向上を目指します。
IWAMによる幹部社員の意識改革
「人が職場において何に動機付けられ、どのような行動を取るのか」を診断し幹部社員の意識改革・行動変革を促します。
中期経営計画・戦略マップ
バランススコアカード（BSC）・知的資産経営の観点を折り込みながら多面的な中期経営計画策定コンサルティングをおこないます。
その他の幹部育成メニュー
経営者のご意向・幹部人材の状況に合わせて、自ら考え自ら動く人材の育成のため、必要なスキル（目標達成・会計知識など）の習得・能力向上を図ります。
ガントチャート式経営計画
経営計画には計数計画に加え行動計画が必要です。ガントチャートにてゴール設定とゴールに向けた分解する力を幹部社員に身に付け、行動力向上を図ります。
コンサルティング・支援事例：経営幹部が育たないと感じる社長からのご相談（従業員数50名）
ご相談内容
先代社長から経営を引き継いだ2代目社長（製造業・従業員数50名）よりご相談を承りました。事業を継承し、自分なりに幹部を育成してきたものの、意識改革ができていない、何とか改善したい、と感じているというご相談内容でした。
そこで、役員・幹部社員が自ら考え・行動するという社長の意向（権限移譲を進め、結果として社長の負担を軽減する）を踏まえ、コンサルティングをさせていただきました。
お客様の声
幹部社員を研修に何回も行かせても、毎回その場かぎりという印象でした。しかも、研修に行った１人しか理解できていないため、なかなか社内の共通のことば・共通の理解として活用できていませんでした。吉田さんの支援は、社内の多くのメンバーに関わってもらうため、社内の共通のことばとして浸透されやすいです。
また個別面談によって、社員に合わせた指導をしてもらえるので、私自身の負荷が減り、社長の仕事に集中できる面が大きいです。
新着情報
- 2018年 5月：中国地方の製造業の企業様のご依頼にて、部長～主任合同管理職研修会の講師（コミュニケーション・会社の取り組みを考える）を担当しました。
- 2017年 4月：中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング研修、幹部人材育成研修の継続支援のご依頼を頂きました。
- 2018年 3月：岡山県商工会連合会様のご依頼にて、おかやま経営革新塾プレセミナー（自社が選ばれる理由をつくる）の講師を担当しました。
- 2017年11月：出雲ブロック商工会の後継者を対象にした、事業承継セミナー（選ばれる理由づくり・戦略マップ・ガントチャート式年間計画作成）の講師を担当しました。
- 2017年11月：呉信用金庫様、（公財）ひろしま産業振興機構様の共催にて、「お客様から選ばれ続ける自社流の経営を考える！」（知的資産経営セミナー）の講師を担当しました。
- 2017年10月：九州地方の地方自治体の職員、民間企業の社員、中小企業支援機関の職員を対象にした、ファシリテーション実践研修の講師を担当しました。
- 2017年10月：島根県商工会連合会・経営指導員を対象にした事業承継に関する研修の講師を担当しました。
- 2017年10月：九州地方の地方自治体の職員を対象にしたタイムマネジメント研修の講師を担当しました。
- 2017年10月：中国地方の製造業の企業様より経営戦略・営業戦略策定（選ばれる理由づくりコンサルティング）ご依頼を頂きました。
- 2017年 9月：中国地方の卸・製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・事業承継コンサルティングの継続支援のご依頼を頂きました。
- 2017年 5月：四国地方の建設業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修の支援のご依頼を頂きました。
- 2017年 4月：中国地方の建設業の企業様より幹部社員ヒアリングのご依頼を頂きました。
- 2016年10月：東北地方の第一地銀様にて、ローカルベンチマークの導入検証のご支援をおこないました。
