家業から企業に向けた中小企業の成長・組織づくりのためのオーダーメイド・コンサルティング、社員研修

 当社は、企業の新たな発展を支援するために、2007年に設立し、おもに福岡・広島を中心に経営コンサルタント・人事コンサルタントとして活動しております。経営者や先生の様々なお困りごとを十分にお伺いし、ご本人の気づきを促しながら、実行できる案を共に考えております。

 

 家業から企業に向けて、「自ら考え動く」経営幹部・幹部社員育成・組織づくり、マネジメントシステム構築に関して各企業の課題に応じて個別にご支援します。

 

 

 会社を成長させたい経営者様のお話をお伺いすると、次のようなお悩みをお伺いいたします。 

  •  もっと会社が成長できるはずなのに・・・ 
  •  自分で考えて動く、任せられる経営幹部が育たない・・・
  •   結局、社長1人が忙しくバタバタしている・・・
  •  経営者のビジョンや会社方針が浸透していない・・・
  •  組織が活気づいていない・・・

 

  企業ごとに異なる課題をヒアリングし、その企業に最適な方法で経営コンサルティング・マネジメント研修・社員研修・企業研修を実施します。 


自ら考えて自ら動く、右腕・経営幹部育成

 

 過去にコンサルティングのご依頼を頂いた社長から、このようなことを言われました。

「吉田さんが色々と計画や管理表を整備してくれるのはありがたい。幹部も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これじゃ幹部は成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部や次のリーダー自ら計画や管理表を作れるようになって欲しい」と

  これを言われたときに我に返りました。私の支援は、企業の成長にはなっているものの、幹部の成長には、十分につながっていないのだと。

「企業の成長を促進しつつ、幹部の成長を支援する」ことが私の支援が終わった後にも活きる支援だと思いました。

 これまで、社外の右腕として多くの企業に関わってきましたが、自ら考え、自ら動くような右腕(経営幹部)・幹部社員を育成することこそが、中小企業が発展していくために重要だと経営コンサルタントの立場として考えています。


ヒトサクラボのコンサルティング・人材育成が選ばれる理由

【1】幹部社員育成の豊富な実績

 

  • 製造業、小売業、卸売業、建設業に幅広い実績!
  • 経営者・次世代幹部との面談人数300人以上!
  • お悩みの種類も豊富に対応!

【2】会社の課題に応じたオリジナルの育成プラン・社員研修

 

  • プロジェクト型・マンツーマン型、ティーチング型・コーチング型、状況に応じた対応!
  • 教科書ではない、実際の経営課題に対して取り組む!
  • メンバーのレベルおよび知識に合わせた個別の社員研修などの人材育成プラン!

【3】社長と共に考え行動する伴走型コンサルティング

 

  • やらされ感では人は育たない。
  • 我慢強く指導することからの開放、自分の苦しみの共有(番頭代行)
  • 伴走型コンサルティング

■家業から企業(組織化)を考えていらっしゃる経営者様向けの企業研修

5W1H徹底活用研修

経営コンサルタントによる経営者・幹部社員ヒアリング

「知っている」から「使いこなす」ことで、社員の情報発信力・情報受信力そして、仕事力が格段に上がります。

 

 

ハーマンモデル研修

経営コンサルタントによる会社の仕組み作りコンサルティング

自分と他者との思考のクセがわかり、コミュニケーションが円滑になる「ハーマンモデル研修」です。

 

 

ガントチャート式経営計画

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

経営計画は行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。

 

 



■家業から企業に向けた経営・人材育成・組織づくりコンサルティング

選ばれる理由づくりコンサルティング

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

お客様が他社でなく自社を選んでもらえるための構想と行動を経営者・社員と一緒に考えていきます。

 

 

会社の仕組みづくりコンサルティング

経営コンサルタントによる会社の仕組み作りコンサルティング

家業から企業に向けて、会社の仕組みについて、経営幹部人材育成も合わせながらおこなっていきます。

 

 

中期経営計画・戦略マップ

中期経営計画・戦略マップを活用した経営コンサルティング

バランススコアカード(BSC)・知的資産経営、ガントチャートの観点を折り込みながら、多面的な中期経営計画策定コンサルティングをおこないます。


ビジョン合致コンサルティング

ビジョン合致コンサルティング(チームビルディング)

社長をはじめ、経営幹部・管理職など幹部人材と将来ビジョンと、それに向けた行動計画を考えるコンサルティングです。

 

 

事業承継(経営承継)コンサルティング

事業承継(経営承継コンサルティング)

社外の相談相手として客観的なコンサルティングしつつ、後継者と一緒になって、会社の組織力を向上を目指します。

 

 

 

IWAMによる幹部社員の意識改革

中小企業の幹部社員の意識改革・社員育成

「人が職場において何に動機付けられ、どのような行動を取るのか」を診断し幹部社員の意識改革・行動変革を促します。

 

 



コンサルティング・支援事例:経営幹部が育たないと感じる社長からのご相談(従業員数50名)

ご相談内容

 先代社長から経営を引き継いだ2代目社長(製造業・従業員数50名)よりご相談を承りました。事業を継承し、自分なりに幹部を育成してきたものの、意識改革ができていない、何とか改善したい、と感じているというご相談内容でした。

 そこで、役員・幹部社員が自ら考え・行動するという社長の意向(権限移譲を進め、結果として社長の負担を軽減する)を踏まえ、コンサルティングをさせていただきました。

お客様の声

 幹部社員を研修に何回も行かせても、毎回その場かぎりという印象でした。しかも、研修に行った1人しか理解できていないため、なかなか社内の共通のことば・共通の理解として活用できていませんでした。吉田さんの支援は、社内の多くのメンバーに関わってもらうため、社内の共通のことばとして浸透されやすいです。

  また個別面談によって、社員に合わせた指導をしてもらえるので、私自身の負荷が減り、社長の仕事に集中できる面が大きいです。


新着情報

  • 2018年11月:日本政策公庫様、(公財)ひろしま産業振興機構様のご依頼にて、「お客様から選ばれ続ける持続的経営を実現する、知的資産経営セミナー」(広島・福山)の講師を担当しました。
  • 2018年11月:呉信用金庫様、(公財)ひろしま産業振興機構様のご依頼にて、「お客様から選ばれ続ける持続的経営を実現する、知的資産経営セミナー」(呉)の講師を担当しました。  
  • 2018年11月:石央商工会様(島根県)のご依頼にて、経営計画作成セミナー(ガントチャート式経営計画の作り方)の講師を担当しました。
  • 2018年10月:関西地区の製造業の企業様の企業内での若手社員研修(5W1H徹底活用ハーマンモデル)の講師を担当しました。
  • 2018年10月:瀬戸内市商工会様(岡山県)のご依頼にて、経営革新塾(選ばれる理由・導線設計)のセミナー講師を担当しました。
  • 2018年 9月:中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング5W1H徹底活用研修の継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2018年 9月:松江商工会議所様(島根県)のご依頼にて、創業セミナーの講師を担当しました。
  • 2018年 9月:石央商工会様(島根県)のご依頼にて、経営分析セミナー(選ばれる理由づくり、導線設計、逆算で考える売上目標)の講師を担当しました。
  • 2018年 9月:中国地方の卸・製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング事業承継コンサルティングの継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2018年 8月:出雲ブロック商工会様のご依頼にて、「売上を上げる自社の導線設計セミナー」の講師を担当しました。
  • 2018年  7月:「知っている」から「使いこなす」へ5W1H徹底活用研修のページを公開しました。
  • 2018年  6月:岡山県商工会連合会様のご依頼にて、経営革新塾(選ばれる理由づくり、導線設計、ガントチャート式経営計画)の講師を担当しました。
  • 2018年  6月:福岡市役所様のご依頼にて、職員を対象にした自己理解・相互理解をテーマとした研修を担当しました。
  • 2018年  6月:中国地方の製造業の企業様より幹部人材育成支援・研修のご依頼を頂きました。
  • 2018年  6月:中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りの継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2018年   5月:中国地方の製造業の企業様のご依頼にて、部長~主任合同管理職研修会の講師(コミュニケーション・会社の取り組みを考える)を担当しました。
  • 2017年 4月:中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング研修、幹部人材育成研修の継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2018年   3月:岡山県商工会連合会様のご依頼にて、おかやま経営革新塾プレセミナー(自社が選ばれる理由をつくる)の講師を担当しました。
  • 2017年11月:出雲ブロック商工会の後継者を対象にした、事業承継セミナー(選ばれる理由づくり・戦略マップ・ガントチャート式年間計画作成)の講師を担当しました。

ブログ:「気づき」が最初の一歩

【635】中小企業は「強み」を分解して経営戦略を考える

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【634】経営計画・事業計画・年間計画の見える化には、ガントチャート式経営計画

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【633】「組織は戦略に従う」「戦略は組織に従う」~組織と戦略を行ったり来たり~

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