経営者・経営幹部の方のお悩みに応える、個別コンサルティング

　過去にコンサルティングのご依頼を頂いた社長から、このようなことを言われました。

「吉田さんが色々と計画や管理表を整備してくれるのはありがたい。幹部も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これじゃ幹部は成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部や次のリーダー自ら計画や管理表を作れるようになって欲しい」と

 　これを言われたときに我に返りました。私の支援は、企業の成長にはなっているものの、幹部の成長には、十分につながっていないのだと。

「企業の成長を促進しつつ、幹部の成長を支援する」ことが私の支援が終わった後にも活きる支援だと思いました。

　これまで、社外の右腕として多くの企業に関わってきましたが、自ら考え、自ら動くような右腕（経営幹部）・幹部社員を育成することこそが、中小企業が発展していくために重要だと考えます。

　業種・経営者の意向・幹部人材の現状により、幹部人材に伸ばして欲しい能力はさまざまですが、以下の内容について幹部人材の成長支援をさせて頂いております。

・自己理解

・戦略構想力

・営業マインド

・ファシリテーション（意見を引き出しまとめる）

・チームビルディング（チームをつくる力）

・問題解決力

・表現力（人に伝える力）

・活字化力（言葉にする力）

・経営数値に関する能力

・PDCAとタイムマネジメント（時間意識）

　お客様に要望に応じた支援ですので、パターンはございません。下記は過去に当所で支援したコンサルティング内容・マネジメント研修になります。

　先代社長から経営を引き継いだ2代目社長（製造業・従業員数50名）よりご相談を承りました。事業を継承し、自分なりに幹部を育成してきたものの、意識改革ができていない、何とか改善したい、と感じているというご相談内容でした。

　そこで、役員・幹部社員が自ら考え・行動するという社長の意向（権限移譲を進め、結果として社長の負担を軽減する）を踏まえ、コンサルティングをさせていただきました。

　幹部社員を研修に何回も行かせても、毎回その場かぎりという印象でした。しかも、研修に行った１人しか理解できていないため、なかなか社内の共通のことば・共通の理解として活用できていませんでした。吉田さんの支援は、社内の多くのメンバーに関わってもらうため、社内の共通のことばとして浸透されやすいです。

 　また個別面談によって、社員に合わせた指導をしてもらえるので、私自身の負荷が減り、社長の仕事に集中できる面が大きいです。

• 2017年 5月：四国地方の建設業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修の支援のご依頼を頂きました。
• 2017年 5月：中国地方の製造業の企業（2社）様より会社の仕組み作りのコンサルティング研修の継続支援のご依頼を頂きました。
• 2017年 4月：中国地方の建設業の企業様より幹部社員ヒアリングのご依頼を頂きました。
• 2017年 4月：会社の仕組み作りのコンサルティング・研修のご案内ページを追加しました。
• 2017年10月：東北地方の第一地銀様にて、ローカルベンチマークの導入検証のご支援をおこないました。
• 2016年 8月：四国地方の学校法人様より幹部社員ヒアリングのご依頼を頂きました。
• 2016年 8月：中国地方の卸売業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修継続支援のご依頼を頂きました。
• 2016年 7月：中国地方の建設業の企業様より幹部社員ヒアリング・研修のご依頼を頂きました。
• 2016年 7月：中国地方の大手サービスの企業様より顧客満足度調査・分析業務のご依頼を頂きました。
• 2016年 5月：中国地方の製造業様の企業様（2社）より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修継続支援のご依頼を頂きました。

これまでのコンサルティング実績はこちらをご確認ください。