経営者・経営幹部の方のお悩みに応える、個別コンサルティング

 当事務所は、企業の新たな発展を支援するために、2007年に設立し、おもに福岡・広島を中心に経営コンサルタント・人事コンサルタントとして活動しております。経営者や先生の様々なお困りごとを十分にお伺いし、ご本人の気づきを促しながら、実行できる案を共に考えております。

 

 「自ら考え動く」経営幹部・幹部社員育成・組織づくり、マネジメントシステム構築に関して各企業の課題に応じて個別にご支援します。

 

 

 御社の課題は何ですか?

 

 もっと会社が成長できるはずなのに・・・

 

 自分で考えて動く、任せられる経営幹部が育たない・・

 

 結局、社長1人が忙しくバタバタしている・・・

 

 経営者のビジョンや会社方針が浸透していない・・・

 

 組織が活気づいていない・・

 

 

 

企業ごとに異なる課題をヒアリングし、その企業に最適な方法でコンサルティング・マネジメント研修・社員研修を実施します。 


自ら考えて自ら動く、右腕・経営幹部育成

 

 過去にコンサルティングのご依頼を頂いた社長から、このようなことを言われました。

「吉田さんが色々と計画や管理表を整備してくれるのはありがたい。幹部も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これじゃ幹部は成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部や次のリーダー自ら計画や管理表を作れるようになって欲しい」と

  これを言われたときに我に返りました。私の支援は、企業の成長にはなっているものの、幹部の成長には、十分につながっていないのだと。

「企業の成長を促進しつつ、幹部の成長を支援する」ことが私の支援が終わった後にも活きる支援だと思いました。

 これまで、社外の右腕として多くの企業に関わってきましたが、自ら考え、自ら動くような右腕(経営幹部)・幹部社員を育成することこそが、中小企業が発展していくために重要だと考えます。

 


自律型幹部人材に必要な能力

 

 業種・経営者の意向・幹部人材の現状により、幹部人材に伸ばして欲しい能力はさまざまですが、以下の内容について幹部人材の成長支援をさせて頂いております。

 

・自己理解

・戦略構想力

・営業マインド

・ファシリテーション(意見を引き出しまとめる)

・チームビルディング(チームをつくる力)

・問題解決力

・表現力(人に伝える力)

・活字化力(言葉にする力)

・経営数値に関する能力

・PDCAとタイムマネジメント(時間意識)

 

 お客様に要望に応じた支援ですので、パターンはございません。下記は過去に当所で支援したコンサルティング内容・マネジメント研修になります。

 

 

経営者ヒアリング

社員ヒアリング

 

研修・会議等



支援事例:経営幹部が育たないと感じる社長からのご相談(従業員数50名)

 

 先代社長から経営を引き継いだ2代目社長(製造業・従業員数50名)よりご相談を承りました。事業を継承し、自分なりに幹部を育成してきたものの、意識改革ができていない、何とか改善したい、と感じているというご相談内容でした。

 そこで、役員・幹部社員が自ら考え・行動するという社長の意向(権限移譲を進め、結果として社長の負担を軽減する)を踏まえ、コンサルティングをさせていただきました。


お客様の声

 幹部社員を研修に何回も行かせても、毎回その場かぎりという印象でした。しかも、研修に行った1人しか理解できていないため、なかなか社内の共通のことば・共通の理解として活用できていませんでした。吉田さんの支援は、社内の多くのメンバーに関わってもらうため、社内の共通のことばとして浸透されやすいです。

  また個別面談によって、社員に合わせた指導をしてもらえるので、私自身の負荷が減り、社長の仕事に集中できる面が大きいです。


新着情報

  • 2017年11月:出雲ブロック商工会の後継者を対象にした、事業承継セミナー(選ばれる理由づくり・戦略マップ・ガントチャート式年間計画作成)の講師を担当しました。
  • 2017年11月:呉信用金庫様、(公財)ひろしま産業振興機構様の共催にて、「お客様から選ばれ続ける自社流の経営を考える!」(知的資産経営セミナー)の講師を担当しました。
  • 2017年10月:九州地方の地方自治体の職員、民間企業の社員、中小企業支援機関の職員を対象にした、ファシリテーション実践研修の講師を担当しました。
  • 2017年10月:島根県商工会連合会・経営指導員を対象にした事業承継に関する研修の講師を担当しました。
  • 2017年10月:九州地方の地方自治体の職員を対象にしたタイムマネジメント研修の講師を担当しました。
  • 2017年10月:中国地方の製造業の企業様より経営戦略・営業戦略策定(選ばれる理由づくりコンサルティング)ご依頼を頂きました。
  • 2017年 9月:中国地方の卸・製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・事業承継コンサルティングの継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2017年 5月:四国地方の建設業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修の支援のご依頼を頂きました。
  • 2017年 5月:中国地方の製造業の企業(2社)様より会社の仕組み作りのコンサルティング研修の継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2017年 4月:中国地方の建設業の企業様より幹部社員ヒアリングのご依頼を頂きました。
  • 2017年 4月:会社の仕組み作りのコンサルティング・研修のご案内ページを追加しました
  • 2017年10月:東北地方の第一地銀様にて、ローカルベンチマークの導入検証のご支援をおこないました。
  • 2016年 8月:四国地方の学校法人様より幹部社員ヒアリングのご依頼を頂きました。
  • 2016年 8月:中国地方の卸売業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修継続支援のご依頼を頂きました。
  • 2016年 7月:中国地方の建設業の企業様より幹部社員ヒアリング・研修のご依頼を頂きました。
  • 2016年 7月:中国地方の大手サービスの企業様より顧客満足度調査・分析業務のご依頼を頂きました。
  • 2016年 5月:中国地方の製造業様の企業様(2社)より会社の仕組み作りのコンサルティング・研修継続支援のご依頼を頂きました。

これまでのコンサルティング実績はこちらをご確認ください。


ブログ:「気づき」が最初の一歩

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