家業から企業に向けた中小企業の成長・組織づくりのためのオーダーメイド・コンサルティング、社員研修

　会社を成長させたい経営者様のお話をお伺いすると、次のようなお悩みをお伺いいたします。　

• 　もっと会社が成長できるはずなのに・・・　

• 　自分で考えて動く、任せられる経営幹部が育たない・・・

•  　結局、社長1人が忙しくバタバタしている・・・

• 　経営者のビジョンや会社方針が浸透していない・・・

• 　組織が活気づいていない・・・

 　企業ごとに異なる課題をヒアリングし、その企業に最適な方法で経営コンサルティング・マネジメント研修・社員研修・企業研修を実施します。 

　過去にコンサルティングのご依頼を頂いた社長から、このようなことを言われました。

「吉田さんが色々と計画や管理表を整備してくれるのはありがたい。幹部も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これじゃ幹部は成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部や次のリーダー自ら計画や管理表を作れるようになって欲しい」と

 　これを言われたときに我に返りました。私の支援は、企業の成長にはなっているものの、幹部の成長には、十分につながっていないのだと。

「企業の成長を促進しつつ、幹部の成長を支援する」ことが私の支援が終わった後にも活きる支援だと思いました。

　これまで、社外の右腕として多くの企業に関わってきましたが、自ら考え、自ら動くような右腕（経営幹部）・幹部社員を育成することこそが、中小企業が発展していくために重要だと経営コンサルタントの立場として考えています。

• 製造業、小売業、卸売業、建設業に幅広い実績！
• 経営者・次世代幹部との面談人数300人以上！
• お悩みの種類も豊富に対応！

• プロジェクト型・マンツーマン型、ティーチング型・コーチング型、状況に応じた対応！
• 教科書ではない、実際の経営課題に対して取り組む！
• メンバーのレベルおよび知識に合わせた個別の社員研修などの人材育成プラン！

• やらされ感では人は育たない。
• 我慢強く指導することからの開放、自分の苦しみの共有（番頭代行）
• 伴走型コンサルティング

　先代社長から経営を引き継いだ2代目社長（製造業・従業員数50名）よりご相談を承りました。事業を継承し、自分なりに幹部を育成してきたものの、意識改革ができていない、何とか改善したい、と感じているというご相談内容でした。

　そこで、役員・幹部社員が自ら考え・行動するという社長の意向（権限移譲を進め、結果として社長の負担を軽減する）を踏まえ、コンサルティングをさせていただきました。

　幹部社員を研修に何回も行かせても、毎回その場かぎりという印象でした。しかも、研修に行った１人しか理解できていないため、なかなか社内の共通のことば・共通の理解として活用できていませんでした。吉田さんの支援は、社内の多くのメンバーに関わってもらうため、社内の共通のことばとして浸透されやすいです。

 　また個別面談によって、社員に合わせた指導をしてもらえるので、私自身の負荷が減り、社長の仕事に集中できる面が大きいです。

• 2018年11月：中国地区の製造業様にて、コミュニケーション力を目的にした、5W1H研修・部課長ゲーム（管理職・一般社員対象）を実施しました。
• 2019年 1月：石央商工会様（島根県）のご依頼にて、経営計画策定セミナー（ガントチャート式経営計画の作り方、経営者のタイムマネジメント、目標達成のコツ）の講師を担当しました。
• 2018年12月：唐津上場商工会様（佐賀県）のご依頼にて、経営計画策定セミナー（経営計画つくるくん活用・ガントチャート式経営計画の作り方）の講師を担当しました。
• 2018年12月：東証一部上場企業様（サービス業）のご依頼にて、付箋を活用したビジネススキル・仕事力アップ術の講師を担当しました。
• 2018年11月：斐川商工会様（島根県）のご依頼にて、若手経営者・後継者向け経営セミナー（選ばれる理由・導線設計・ガントチャート式経営計画の作り方）の講師を担当しました。
• 2018年11月：益田商工会議所様（島根県）のご依頼にて、事業承継セミナー（事業承継しても選ばれる会社づくり）の講師を担当しました。
• 2018年11月：中国地区の製造業様にて、コミュニケーション力・思考力アップを目的にした、「分かる」は「分ける」研修（管理職・一般社員対象）を実施しました。
• 2018年11月：日本政策公庫様、（公財）ひろしま産業振興機構様のご依頼にて、「お客様から選ばれ続ける持続的経営を実現する、知的資産経営セミナー」（広島・福山）の講師を担当しました。
• 2018年11月：呉信用金庫様、（公財）ひろしま産業振興機構様のご依頼にて、「お客様から選ばれ続ける持続的経営を実現する、知的資産経営セミナー」（呉）の講師を担当しました。  
• 2018年10月：関西地区の製造業の企業様の企業内での若手社員研修（５Ｗ１Ｈ徹底活用・ハーマンモデル）の講師を担当しました。
• 2018年10月：瀬戸内市商工会様（岡山県）のご依頼にて、経営革新塾（選ばれる理由・導線設計）のセミナー講師を担当しました。
• 2018年 9月：中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・５Ｗ１Ｈ徹底活用研修の継続支援のご依頼を頂きました。
• 2018年 9月：松江商工会議所様（島根県）のご依頼にて、創業セミナーの講師を担当しました。
• 2018年 9月：石央商工会様（島根県）のご依頼にて、経営分析セミナー（選ばれる理由づくり、導線設計、逆算で考える売上目標）の講師を担当しました。
• 2018年 9月：中国地方の卸・製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング・事業承継コンサルティングの継続支援のご依頼を頂きました。
• 2018年 8月：出雲ブロック商工会様のご依頼にて、「売上を上げる自社の導線設計セミナー」の講師を担当しました。
• 2018年  7月：「知っている」から「使いこなす」へ５Ｗ１Ｈ徹底活用研修のページを公開しました。
• 2018年  6月：岡山県商工会連合会様のご依頼にて、経営革新塾（選ばれる理由づくり、導線設計、ガントチャート式経営計画）の講師を担当しました。
• 2018年  6月：福岡市役所様のご依頼にて、職員を対象にした自己理解・相互理解をテーマとした研修を担当しました。
• 2018年  6月：中国地方の製造業の企業様より幹部人材育成支援・研修のご依頼を頂きました。
• 2018年  6月：中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りの継続支援のご依頼を頂きました。
• 2018年   5月：中国地方の製造業の企業様のご依頼にて、部長～主任合同管理職研修会の講師（コミュニケーション・会社の取り組みを考える）を担当しました。
• 2017年 4月：中国地方の製造業の企業様より会社の仕組み作りのコンサルティング研修、幹部人材育成研修の継続支援のご依頼を頂きました。
• 2018年   3月：岡山県商工会連合会様のご依頼にて、おかやま経営革新塾プレセミナー（自社が選ばれる理由を考える）の講師を担当しました。