家業から企業へ 社員30人以上の法人のお客さま

家業から企業へ 社員30人以上の中小企業法人のお客さまに向けた経営コンサルティング・社員研修

 

家業から企業に向けて「会社を成長させたい」とお考えの経営者さまにお会いすると、次のようなお悩みをお伺いします。 

 

□ ウチの会社は、もっと成長できるはずなのに… 

□ 自分で考えて動く、任せられる経営幹部が育たない… 

□ 結局、社長である自分1人が忙しく、バタバタしている… 

□ 経営者のビジョンや会社の方針が浸透していない… 

□ 組織が活気づいていない… 

 

ヒトサクラボでは、企業や事業の課題に応じて「自ら考え動く」経営幹部・幹部社員の育成、組織づくり、マネジメントシステムの構築についてともに考え、解決までご支援します。もちろん、フォローアップまで責任を持ってご対応します。 

幹部社員を「経営者の右腕」に育てる 経営コンサルティング

●会社の成長は、経営者の右腕を育てることから

「経営コンサルタントの吉田さんが、経営計画や管理表などを色々と整備してくれるのはありがたい。おかげで、皆も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これでは会社が成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部社員や次のリーダー自らが経営や戦略について考え、実現出来るようになって欲しい」 

 

これは、過去にコンサルティングのご依頼をいただいた社長さんの言葉です。このとき、私は我に返りました。これまでの支援は、企業の成長の一助にはなっているものの「経営者の右腕となるべき幹部社員の成長」には、十分につながっていないのだと。 

 

私の支援が終わった後にも、活き続ける支援となるように「企業の成長を促しつつ、経営幹の成長をサポートする」ことが大切だと痛感しました。 

 

自ら考え、自ら動くことが出来る「経営者の右腕として経営幹部・幹部社員を育成する」ことこそが、中小企業が発展していくために重要だと、経営コンサルタントの立場として考えています。

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

選ばれる理由づくりコンサルティング

お客様が他社でなく、自社を選んでくれるようになるための構想と行動を、経営者だけではなく社員と一緒になって考えていきます。 

ビジョン合致コンサルティング(チームビルディング)

ビジョン合致コンサルティング

社長をはじめ、経営幹部・管理職など幹部人材と将来ビジョンと、それに向けた行動計画を考えるコンサルティングです。


中期経営計画・戦略マップを活用した経営コンサルティング

中期経営計画策定&戦略マップ作成

バランススコアカード(BSC)・知的資産経営の観点を折り込みながら、多面的な中期経営計画策定コンサルティングをおこない、単年度の計数計画・行動計画の落とし込みを実施します。

経営コンサルタントによる会社の仕組み作りコンサルティング

会社の仕組みづくりコンサルティング

家業から企業に向けて、会社の仕組みについて、その企業のステージにあった手法を探り、また経営幹部の人材育成も念頭に置きながら実施します。


中小企業の幹部社員の意識改革・社員育成

IWAMによる幹部社員の意識改革

40の質問に答えるだけで「人が職場において何に動機付けられ、どのような行動を取るのか」を診断し、結果を元に幹部社員の意識改革・行動変革を促します。 

事業承継/経営承継コンサルティング

事業承継/経営承継コンサルティング

後継者を支える、社外の相談相手として客観的な視点でコンサルティングしつつ、後継者と共に、会社の組織力を向上、更なる飛躍を外部の参謀役となり目指します。


事例紹介

経営幹部が育たないと感じる社長からのご相談(製造業 / 従業員数50名)

中小企業-製造業-における経営幹部の人材育成

●ご依頼背景 

先代社長から経営を引き継いだ2代目社長よりご相談をいただきました。事業を継承し、自分なりに幹部を育成してきたものの「意識改革ができていない・何とか改善したい」という内容でした。 

そこで、権限移譲を進めながら、結果として社長の負担を軽減したいというご意向を踏まえて「役員をはじめ幹部社員が自ら考え・行動できるようになる」をゴールにヒアリングを実施しました。 

経営幹部・社員のレベルアップの土台をつくる 人材育成・社員研修

●家業から企業に向けて、レベルアップは土台をつくる社員研修から

創業者・後継者から多くご要望をいただくのが家業から企業に向けた、経営幹部をはじめ社員のレベルアップのための「土台作り」研修です。従業員数20人から50人程度の中小企業の経営者さまからご相談をいただき、これまでに製造業・小売業・建設業・サービス業など、様々な企業での実施実績がございます。 

ガントチャート式経営計画の作り方研修

経営層・幹部社員・次世代リーダー

ガントチャート式経営計画の作り方

経営計画は行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。PDCAを回せる計画作りを学びます。

経営者の右腕に管理職を育てる リーダーシップ研修

幹部社員

経営者の右腕に管理職を育てる リーダーシップ研修

300人以上の中小企業の経営幹部との面談や育成を通じて蓄積したノウハウを凝縮した幹部・管理職向け研修です。 


ゲームとワークで学ぶ チームワークと仕事の効率UP

全社員

ゲームとワークで学ぶ チームワークと仕事の効率UP

社員研修を実施したことがないので、何から始めていいか分からない、仕事の基本を学ぶ全社員参加型の楽しく学べる研修です。

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下育成研修

幹部社員・次世代リーダー

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下育成研修

上司の教え方にバラツキがある、若手社員がなかなか育たないという企業に向けた、上司と部下が共に学ぶ教え方・学び型研修です。


事例紹介

全員のレベルアップを図りたい卸売業社長からのご相談(卸売業 / 従業員数50名)

中小企業-卸売業-における全社員に向けた社員研修・人材育成

●ご依頼背景 

これまで社員研修を社内実施したこともなく、 レベルアップを図りたいが何から始めていいか分からないといった状況でした。また社長から

「一般社員から幹部まで全員参加で受講し、仕事やコミュニケーションの基本を身に付けさせたい」

「翌日からの仕事につながるような仕事のコツを教えてもらいたい」とのご要望があり、部課長ゲームなどをはじめとして、ゲームやワークを通じて、その体験から気づきを得つつ、仕事におけるコミュニケーションや段取り力を学ぶ研修を実施しました。全社員が受講することで、共通の体験や知識となり、その後の業務も研修のことを思い出しながらより効率的になったとの評価を頂きました。