社員100人以上の中小企業法人・上場企業のお客さまに向けた社員研修・人材育成

ヒトサクラボの「実践型」人材育成・社員研修

経営コンサルタントとしてこれまでに、200社以上の企業を支援してきましたが、多くの経営者や管理者から、社員や部下に対する悩みをお聞きします。 

 

  • 現場で一番大切な、ホウレンソウ(報告・連絡・相談)が的確に出来ない 
  • 研修よりもまず、きちんと仕事をしてほしい 
  • 研修を受けさせても、成果が見られない 
  • 仕事が出来る・出来ないは、生まれ持ったもの 
  • デキるビジネスパーソンは、仕事に対する意識が違う 

 

一方、現場の社員やスタッフはどう感じているのでしょうか? 

ヒアリングをすると、同じ様に悩んでいることが見えてきました。 

 

  • 上司から、報告やプレゼンが分かりにくいと言われる 
  • きちんと仕事をしろ、と言われるが「きちんと」が分からない 
  • 研修を受けたが、仕事の現場での活かし方が分からない 
  • デキる同僚と比べると、自分に何が足りないか分からない 

 

ヒトサクラボは、1000人以上のビジネスパーソンとの面談を通して、これらの経営者や管理者、一般社員や若手・新人社員、双方の悩みを改善・解決する方法を発見しました。 

 

それが「分ける」技術です。 

ヒトサクラボの人材開発・育成プログラムの核「分ける」技術

経営コンサルタントとして、研修やセミナーの講師として、多くのビジネスパーソンと接する中で「仕事がデキる人」のある共通点に気づきました。業界も職種も関係ありません。幅広い視野で物事を捉え、考え、スムーズかつ着実に行動できているのです。そして、それを支えているのが、思考・行動・計画の前に物事や状況をきちんと分けられていること、つまり「分ける」技術です。

 

そもそも「分かる=理解する」とは「分ける=分割・分解・分類する」ことである、という考え方は、教育の現場で語られていることですが、仕事の現場においても極めて重要です。ビジネスの基本とされるホウレンソウはもちろん、スケジュールを立てる、プレゼンテーションを練る、課題解決案を策定するなど、ビジネスのあらゆるシーンで「分ける」技術は不可欠となるからです。人材開発・育成においても、まず最初に身につけるべき「土台」と言えるスキルで、様々なフレームや思考術などの吸収・実践を助けます。 

 

「分ける」技術は「生まれ持ったもの」ではありません。これまで意識していなかっただけ、少しの訓練で誰でも身につけ、活用できるようになります。 

 

つまり「分ける」技術の習得が、デキるビジネスパーソンへの近道なのです。 

 

「自分で考え行動する時代」のビジネスパーソン必修プログラム

 

 ヒトサクラボのすべての人材開発・研修プログラムは「分ける」技術の習得がベースとなっています。「分ける=分割・分解・分類」ことを意識的に行うことで「分かる=理解する」を促し、現場での実践力アップに繋げます。同時に、社内文化にも「分ける」技術の大切さを根付かせていきます。 

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下育成研修

管理職・主任クラス

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下育成研修

上司の教え方にバラツキがある、若手社員がなかなか育たないという企業に向けた、上司と部下が共に学ぶ教え方・学び型研修です。

分かるは分ける研修

若手向け・スキル別

「分かる」チカラが飛躍的にアップ! 「分ける」技術習得

仕事がデキるビジネスパーソンの共通点の一つが「分けて」考え、行動していること。考えて動く社員を育成する研修です。 



一人ひとりのパフォーマンスも、チームのチカラも高めるプログラム

 

ヒトサクラボの人材開発・育成カリキュラムは、5W1Hやハーマンモデルなどに代表されるツールやフレームに関する情報を、講師から一方方向で提供するものではありません。

  • 知識やスキルの習得がゴールではなく、ビジネスの現場で生じた問題解決に活かす力を身につける
  • 講師から1WAYで知識や情報を伝えるのではなく、コンサルタントとして受講者と向き合い、2WAYで実践力を高める 

経営者と社員の方とともに課題解決に挑んできた経営コンサルタントとしての実地での経験や視点から、受講者の個性や悩みにアジャストしたアドバイスと合わせてお伝えする、より実践的なカリキュラムとなっています。  

 

ヒトサクラボの人材開発・育成カリキュラムが選ばれる理由は、ここにあります。 

ゲームとワークで学ぶ チームワークと仕事の効率UP

ゲームとワークで学ぶ チームワークと仕事の効率UP

社員研修を実施したことがないので、何から始めていいか分からない、仕事の基本を学ぶ全社員参加型の楽しく学べる研修です。

ハーマンモデル研修

ハーマンモデル研修

自分と他者、互いの思考のクセを理解することにより社内・社外コミュニケーションを改善し、業務を円滑に進められるようになる研修です。 


5W1H・5W2H・6W3Hを活用した研修

5W1H徹底活用研修

「知っている」から「使いこなす」へ活用レベルへステップアップすることで、社員の情報発信・受信力、段取り力などの仕事力が格段に向上します。 




企業経営のパフォーマンスをより高める人材育成プログラム

ガントチャート式経営計画の作り方研修

経営層・幹部・次世代リーダー

ガントチャート式経営計画の作り方

経営計画は行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。PDCAを回せる計画作りを学びます。

管理職としてのリーダーシップ研修

管理職

管理職としてのリーダーシップ研修

300人以上の企業の経営幹部との面談や育成を通じて蓄積したノウハウを凝縮した幹部・管理職向け研修です。