社員100人以上の中小企業法人・上場企業のお客さまに向けた社員研修・人材育成

社員100人以上の法人・団体のお客さま

 働き方改革、生産性向上が求められる中、仕事の仕方・仕組みを変えるだけでなく、個人のパフォーマンス向上が求められます。当社ではこれまで1,000人以上のビジネスパーソンとの面談を通じて、個人のパフォーマンス向上に貢献してまいりました。またそこで、各業界で優秀なビジネスパーソンがどのような意識・モチベーションで仕事しているかを分析して参りました。

 

その経験を踏まえて、ヒトサクラボでは、製造業、小売業、卸売業、建設業をはじめとする幅広い業界・業種の企業・自治体等からご相談を受け、社員・職員の人材育成をご支援しています。豊富な実績から導き出したデータを元に、オリジナルの研修プランをご提案することも可能です。 人材育成・開発は、ヒトサクラボにお任せください。  

社内の様々な課題解決をサポートする 人材開発・育成

●社員のフェーズに合わせた研修プラン

会社を支える要となる管理職から主任クラス、一般社員、若手社員、新入社員まで、業務に必要なスキルの習得をはじめ、効率やモチベーションの向上、求められる役割で結果を出す技術、社内コミュニケーションの改善など、様々な課題を解決する研修プランをご用意しています。

 

●コンサルティング経験から生まれた研修カリキュラム

 当社では、経営・人材コンサルティング事業を主たる事業としておこなっております。そこで、コンサルティングの過程で生じた諸問題をどう解決するかについて研修カリキュラムとしています。また、研修においても、経営・人材コンサルティングで培った経験を元に実践的かつ受講者の個別の悩みお伺いしながら、アドバイスをおこなうことも意識しております。 

 

 

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下育成研修

管理職・主任クラス

部下の成長がグンと早くなる「分ける」部下育成研修

上司の教え方にバラツキがある、若手社員がなかなか育たないという企業に向けた、上司と部下が共に学ぶ教え方・学び型研修です。

管理職としてのリーダーシップ研修

管理職

管理職としての実践型リーダーシップ研修

300人以上の企業の経営幹部との面談や育成を通じて蓄積したノウハウを凝縮した幹部・管理職向けに、リーダーシップを学ぶ研修です。 


ゲームとワークで学ぶ チームワークと仕事の効率UP

若手社員~管理職

ゲームとワークで学ぶ チームワークと仕事の効率UP

社員研修を実施したことがないので、何から始めていいか分からない、仕事の基本を学ぶ全社員参加型の楽しく学べる研修です。

分かるは分ける研修

若手社員~管理職

チームで学び・実践する、「分ける」思考の習慣化研修

Segment Thinking(分ける思考)の習慣化を課長・主任・担当と3階層で学ぶチーム力アップの研修です。 


ハーマンモデル研修

若手社員~管理職

ハーマンモデル研修

自分と他者、互いの思考のクセを理解することにより社内・社外コミュニケーションを改善し、業務を円滑に進められるようになる研修です。 

5W1H・5W2H・6W3Hを活用した研修

若手社員

5W1H徹底活用研修

「知っている」から「使いこなす」へ活用レベルへステップアップすることで、社員の情報発信・受信力、段取り力などの仕事力が格段に向上します。 


事例紹介

部門長・店長を育成したい小売業社長からのご相談(小売業 / 従業員数100名)

中小企業-小売業-における経営幹部-部門長-店長-の人材育成

●ご依頼背景 

社長に就任し、打ち出した経営ビジョンに対して幹部がどのように考えているか、またどのような意見があるか、社長が自らが確認したものの、表面的な答えしか出てこなかったことからご依頼いただきました。ヒアリングの結果出てきた、ビジョンへの期待や懸念事項など、幹部社員の本音を元に、取り組むべき改善策として集合型」と「個別型」を組みあわせた  幹部研修をご提案、実施しました。