自ら動く考える組織づくりを
期待されている社長のお悩みとして
「営業強化」
「新規開拓」
「在庫削減」
などなど、漠然としたテーマを
経営幹部・管理職に自ら考えて
もらいたいが、今のメンバーでは
現実は難しいと感じていらっしゃる
ことがあります。
社長が幹部に期待することは
「このようなテーマを分解し、
ある程度形にすること」
です。
やったこともないテーマだと
ついつい思考停止になり、
手がつかなくなるものです。
この分解力が
「自ら考え自ら動く」
自律型人材の第一歩だと
思います。
これまでご支援した中で、
この分解するステップで
次のどれかでつまずいている
ことが多いと思っています。
・現状（これまでの経緯・問題）
・今回の狙い・目的
・今回のゴール（目指す姿）
・今後の進め方
上記の細かいところは
次回以降でお話しします。
それぞれのステップのコツさえ掴めば
どんなテーマでも問題でも
100点ではないにしろ、
たたき台のレベルができ、
社長との打ち合わせができる程度
まで到達すると思います。
自ら考えて自ら動く人材育成には
「テーマを分解する」スキルは
ということは欠かせないと
思っています。
