コンサルティングにおいて、
仕組み作りコンサルティングを
おこなっています。
当社が導入を支援する
「仕組み」にはいろいろとあります。
経営計画のような
「計画系」
業務フローのような
「見える化系」
実績管理のような
「計数管理系」
会議のような
「コミュニケーション系」
など、様々な仕組みの
導入の支援をしています。
現在のクライアントでは
●中期経営計画
と
●業務フロー
を中心に進めています。
これらの仕組みを
他の企業において、
「マネジメントシステム」
と呼ぶケースもあります。
このマネジメントシステムという
名称だと分かりにくいので、
当社では
「仕組み」
と呼んでいます。
言葉は違えど、
大枠は意味するところは
一緒という認識です。
マネジメントシステム、
仕組みがないことには
みなバラバラで非効率を
起こしてしまうのです。
そして、マネジメントシステム、
仕組みは「人」が動かすもの
ですので、それに向かっていく
ビジョンや人間関係も重要になってきます。
そのためには、押しつけの
マネジメントシステム、仕組み
ではなく自分たちでつくることが重要です。
それを大切にコンサルティングをおこなっています。
