【291】(4)強みを引き継ぐ～知的資産経営コンサルティングを通じて考えたこと～

 

お客様に選ばれている

理由の裏には、

自社の強みがあります。

 

それを改めて考えるのが

知的資産経営

 

 

事業承継においては

財産承継だけでなく

知的資産・強みを

引き継ぐことも

重要なのです。

 

 

例えば、

 

お客様から選ばれる理由である、

 

●先代社長のノウハウを

誰が引き継ぐか？

 

●ベテラン職人の技術力を

誰がどうやって引き継ぐのか？

 

 

●そして、みんなで分担して

それらを引き継げないか？

 

 

など、個人のノウハウを

会社のノウハウにしていくのです。

 

 

会社で勉強会したり、

スキルマップにしたり、、、

 

企業によっては

事業承継において

家業から企業にしていく

段階もあるかも知れません。

 

 

 

何を引き継ぐ必要があるのか

ということの整理において

知的資産・強みの掘り起こしは

重要なのです。