【300】事業承継コンサルティングはワンパターンではない

 

当社の主要業務として

事業承継コンサルティング

をおこなってきました。

 

特に後継者と後継者を

支える経営幹部を対象にした

コンサルティングが特徴です。

 

 

最近、これまでの事業承継

コンサルティングの実績を

紐解く機会があり、改めて

事業承継コンサルティングは、

ワンパターンでないことを

実感したところです。

 

 

当社では以下の視点をもちつつ

事業承継コンサルティングの方針

を設定しております。

 

1　攻め

2　守り

3　財務

4　後継者の得意・不得意・やる気

5　渡す人と受ける人との人間関係

 

 

3の財務については、

財産承継が中心になっています。

財産承継の面は、公認会計士・税理士に

お任せしておりますが、それだけでは

ありません。

 

例えば、財務体質が良好かどうかで

残りの4つのコンサルティングが

変わることさえあります。

 

それぞれの項目が

独立しているのはなく

相互に複雑に絡み合い、

またご依頼先の意向も踏まえて

コンサルティング内容が

変わっています。