【307】事業承継コンサルティングで感じたこと(7)～後継者の得意・不得意・やる気　その2～

 

事業承継コンサルティング

における視点

 

1　攻め

2　守り

3　財務

4　後継者の得意・不得意・やる気

5　渡す人と受ける人との人間関係

 

 

前回に続いて、今回も

 

後継者の得意・不得意・やる気

 

です。

 

 

お会いする後継社長の中には

非常に優れたビジネス感覚をお持ちで、

事業拡大を積極的にされていらっしゃる方も

多くいらっしゃいます。

 

 

一方で、その優秀さが故に、

その社長を支える幹部が

社長の期待に十分に応え切れて

いないという場面も見受けられます。

 

 

そのような中、人材育成に

時間がかかることを承知で、

その幹部の人材育成に投資として

コンサルティングをご依頼頂きます。

 

 

今回の事業承継の視点で挙げた

 

・「守り」を主体とした会社の

　仕組み作り

 

であったり、

 

・会社の事業を任せる

　事業責任者育成

 

であったり、

 

テーマはさまざまです。

 

 

社長1人の力だけでは

企業を大きくすることは

できないと痛感された経営者を

お手伝いでしております。

 

 

その際に

 

事業承継の視点

 

だけでなく

 

組織力強化の視点

 

で、ご支援しております。