【398】中小企業の経営幹部に必要なスキル・能力(6)～先を読む力～

 

次世代の経営幹部の育成を

クライアント企業から

依頼を受けています。

 

 

前回は、

 

見える化

 

の重要性について

お伝えしました。

 

 

 

分解する力

　や

見える化

 

とも関連しますが、

 

将来を見通す

 

先を読む力

 

が次世代の経営幹部

には求められます。

 

 

 

経営者を支える経営幹部として

目先のことだけでは

視点が狭すぎてしまいます。

 

 

経営者ほど先を読む

必要はありませんが、

せめて2～3年先を見る

能力が求められます。

 

 

その先を読む能力を

高めるにどうするか？

 

 

 

そこには現状を

・分解する力

・見える化する力

がベースにあります。

 

 

現状こういう状態だから、

将来に向かって、この手を打とう

と考えることが重要なのです。

 

 

特に将来に向けて、

やるべき事を分解して、

こなしていく力が重要だと

思うのです。

 

 

目の前の業務で頭が一杯の場合、

先読むことは大変かも知れませんが、

これらの力は訓練すれば、

力がつくと考えています。