【504】人手不足という状況での中小企業の社員の人材育成

 

中小企業の人材育成において

社員にビジネスに必要な知識を

そもそも教えていないので

まずは体系的な知識から教えて

欲しいとのご依頼を頂きます。

 

 

 

中小企業の多くは

 

OJT

 

で知識を得ることが

ほとんどだと感じています。

 

 

 

いわゆる

 

現場で学んだ知識

 

です。

 

 

 

一方で人手不足の中

社員一人一人の生産性を

上げていこうと

考えていらっしゃる

会社も多いです。

 

 

そこで、OJTで

学んだ知識のほか

 

体系的に知識をお伝えして

思考の幅を広げる

社員の人材育成

 

が重要になっています。

 

 

当社では企業の内部で

研修をおこなうことが

多いですが、

お伝えした知識を社内で

 

・どう活用するか

 

・どう共有化するか

 

を考えてもらいます。

 

 

 

学んだ知識

  +

活用・共有化

 

をセットで考えることで

学んだ知識がより

有効になります。

 

 

一人で学ぶよりも

複数で一緒に学んだ方が

会社の共通知識・言語に

なりやすいのです。