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とあるクライアント先にて
同族外承継を意識した財務研修を
開始しました。
承継時期は5年以降先ですが、
長期的な取り組みでのご支援です。
目の前の業績を追うとすれば
今、財務研修をおこなう
緊急性はないかも知れません。
しかし5年後、10年後に
承継しようとすると、
今から、少しずつ勉強して、
そのうち自社の決算書が
体感として理解できて、
金融機関と話ができるように
なるという将来像を踏まえると、
今取り組むべき重要なことなのです。
7つの習慣に登場する
「緊急性」と「重要性」
です。
最近、後継者・次世代リーダーの
人材育成のご相談を頂くことが増えてきました。
「緊急性」や「重要性」
が高いことだけをやっていると
人材育成をOJTのみになりがちです。
緊急ではないけど重要なことに
どれだけ取り組めるかが、
会社として人として成長するのだ
と考えます。