クライアント先にて
ガントチャート式経営計画
を各部門に展開しています。
経営計画書の中には
各部門の目標がスローガンに終わっており、
何をどこまでするかすら明確になっていない
計画を見かけることがあります。
そうなると、
Ｐ：計画
Ｄ：実行
Ｃ：確認
Ａ：修正
の
「Ｃ：確認」
において、
何が進んだか進んでないか
が分かりません。
ガントチャート式年間計画では
やるべき事を噛み砕いて
見えるようにすることが特徴です。
そうなると、経営会議での
進捗報告も分かりやすくなります。
スローガンだけでは終わらせない
ところにガントチャート式経営計画
の価値があると考えています。
大企業・中小企業・行政関係者など業界・職種問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。「分ける」たったこれだけで、周りの評価が一変します。
フォレスト出版より2022年1月13日に発売します。
https://www.amazon.co.jp/dp/4866801476/
・いつも仕事が時間通りに終わらないので残業や休日出勤が多い
・うっかりミスや見落とし、やり直し、上司からのダメ出しが多い
・仕事の段取りを組んだり、計画を立てるのが苦手
・上司や取引先から「何を言いたいのかわからない」とよく言われる
・トラブルが起きると頭の中が真っ白になってどうしたらいいのかわからなくなる
など、 本書はこのような仕事の「できない」をなんとか解消したいと日頃からお悩みの若手ビジネスパーソンの皆さま、そしてそうした部下をお持ちの管理職の皆さまへの処方箋です。
仕事の成果は、頭の良し悪し、センス、才能ではなく、「分ける」かどうかで決まるのです。
