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経営者から頂くご相談の1つに、
次世代リーダーが通常業務は
こなすものの、改善意識が
なかなか芽生えないというものです。
現状の仕事の仕方を
受け入れてしまって、
その枠の中で考えてしまう
ことにあります。
変えない、変わらないという
前提で、ものごとを考えている方も
いらっしゃいますし、
変えない方がそもそも楽だと
いう現状維持の思考の方も
いらっしゃいます。
業務をこなすことから、
状況に合わせて
業務を変えることが
次世代リーダーに
求められます。
そこで、
次世代リーダーの意識を変え
業務を変える視点を学ぶ
そして
実際に業務を変えることをやってみる
が重要であり、
その上、
会社を変えようとする風土づくりや
会社を変えることを意識させる仕組みなど
が求められます。