【571】経営幹部・次世代リーダーが経営戦略の全体像を学ぶということ(4)

 

クライアント企業にて

経営幹部・次世代リーダーに

経営戦略についての社内研修を

おこなっています。

 

 

目標に向かって

これから進んでいく道が

 

(1)現状打破のような大きな変化

 

(2)進歩・継続のような小さな変化

 

の２つの変化を理解する

ということが重要だ

と考えています。

 

 

 

そこで大きな変化を

起こすためには

 

ガントチャート式経営計画

 

をご提案しています。

 

 

自分たちの目標を決めて、

そこで逆算して

おこなうべきことを

細かく決定していく。

 

 

 

今までは

与えられた目標であり、

短いスパンの目標

だったかも知れません。

 

 

しかし、

経営幹部・次世代リーダー

が自らの数年後の目標を決めて、

その為のゴールを明確にしていく

プロセスが、経営の全体像を

知ることになると考えています。