当社では、組織力アップのための
５Ｗ１Ｈ浸透の取り組み・研修を
おこなっています。
５Ｗ１Ｈ。
新入社員研修でも、
報連相研修でも、
登場する言葉です。
５Ｗ１Ｈとは
Who（誰が）
What（何を）
Why（なぜ・目的）
When（いつ）
Where（どこで）
How（どうする）
です。
もちろん５Ｗ２Ｈでも
７Ｗ３Ｈでも考え方は一緒です。
この浸透の取り組みの目的は
「社員の発信力・受信力を高める」
ためです。
例えば、発信者である上司の指示で
５Ｗ１Ｈの視点が抜けていれば、
受信者である部下からすれば、
全体像が見えないことがあります。
例えば、○○しておいて（what）
とだけ言われていても、
「why」「how」がなければ、
結果として、部下の行動が
上司の期待と異なる
こともあります。
一方で、部下も５Ｗ１Ｈの
視点を理解していないと、
上司の伝え漏れ
（この場合はwhy・how）
を再確認すらできません。
部下から上司への報連相
なども同じことが起こりえます。
このように５Ｗ１Ｈを
上司・部下が共に学ぶ
ということは、お互いの
発信力・受信力を高め、
社内の生産性を高める
取り組みなのです。
