「知っている」から「使いこなす」へ、仕事力・段取り力をアップする５Ｗ１Ｈ（５Ｗ2Ｈ）徹底活用研修

新入社員研修で学ぶ「５Ｗ１Ｈ」（Who、When、Why、Where、What、How）。「Who」「How much」「How many」などを加えて、「５Ｗ２Ｈ」「６Ｗ３Ｈ」などの変化形もあります。一方で、多くの中小企業では、この５Ｗ１Ｈが報告レベルに留まっており、仕事全般で活用されていない印象を受けています。

そのため、次のようなお悩みを経営者からお伺いします。

   ・新入社員・若い社員をどう育ててよいか分からない・・・

　・社員が言われたことしかせず、気が利く行動、期待を超える仕事をしてくれない・・・

　・自分（社長）の考えを言ったはずなのに、伝わっていない、間違って理解している・・・

　・管理職の教え方、伝え方が不十分で、人材がなかなか育たない・・・

　・優先順位がバラバラで段取りが悪い。もっといい仕事ができるはず・・・ 

　どうして、このようなことが起きるのでしょうか？

　それは、社内全体の発信力・受信力そして段取り力が弱いからかも知れません。この受信力・発信力そして段取り力が弱いことが、社内の仕事の質が高まらない原因なのです。実はこの受信力・発信力そして段取り力こそが、仕事における土台となるスキルで、多くの中小企業では、見過ごされている重要なスキルのです。

　人の成長には、「心構え（マインド）」と「スキル（技術）」に分けられます。５Ｗ１Ｈ徹底活用で高められる受信力・発信力は、働くすべての方の土台となるスキルで「聞く・質問する・整理する・考える・伝える・行動する」というベーススキルです。この受信力・発信力が高まることで、業務上のスキルであったり、経営者・管理職としてのスキル・マインドの習得を早めることができるのです。

　そして、仕事における発信力・受信力そして段取り力を高めるキモは、実は５Ｗ１Ｈ（Who、When、Why、Where、What、How）によるゴール思考とコミュニケーションスキルなのです。

• 本研修は、仕事における土台となるスキル（聞く・整理する・考える・伝える・行動する）であるため、新入社員～管理職まで幅広く受講できます。
• コミュニケーションから仕事の段取りまで５Ｗ１Ｈを使って、考え社員が共に学び合うことで、「知っている」から「使いこなす」ようになります
• 講師派遣型の社員研修のため、社員の多くの方が共通の知識・考え方を習得することができます（複数の会社で合同開催も可能）
• 研修の最後には、各自、目標を宣言してもらうことで相互に定着に向けた活動を促します

• ５Ｗ１Ｈが社内共通の「ことば」「意識」になり、社員の発信力・受信力そして段取り力（聞く・整理する・考える・伝える・行動する）が高まり、コミュニケーションが円滑になります。
• 各人の仕事・コミュニケーションの問題点がわかりロスが減り、各人・チームの仕事の精度（仕事力・段取り力）が上がります。
• 仕事の目的・意義を考えるようになり、人材育成のスピードがアップし、一歩先を考える気が利く人材が育ちます。
• 管理職のマネジメント能力・育成能力が身に付き、業績アップにつながります。
• 日々のコミュニケーション・会議・打ち合わせにおけるムダ・誤解が減り、生産性向上につながります。
• ５Ｗ１Ｈが共有されることにより、その後の業務改善・仕組み作り・プロジェクトなどの活動がスムーズに展開されます。
• 仕事の土台となるスキルができることで、業務スキル・マネジメントスキルなどが定着しやすくなります。

• 社員の仕事に対する意識統一をおこないたい企業
• 社内の円滑なコミュニケーションを実現させたい企業
• 社員の仕事力・段取り力をアップさせたい企業
• 生産性向上、業務改善、働き方改革などに取り組む企業
• 経営計画を作成しても、計画が中心となり実行がやや不十分な企業
• 外国人労働者・外国人技能実習生など外国人とのコミュニケーションを円滑にしたい企業（製造業など）

■１日目

・５Ｗ１Ｈとは（講義）

・５Ｗ１Ｈで大事な２つのこと（講義）

・自分の業務で５Ｗ１Ｈを体感する（個人ワーク・グループワーク）

・自分の受信力・発信力を高める（個人ワーク・グループワーク）

■２日目

・５Ｗ１Ｈの実践の振り返る（個人ワーク・グループワーク）

・５Ｗ１Ｈが実践できない理由とその対策（講義）

・仕事における段取り力とは

・仕事における段取り力を高めるコツ

・部課長ゲーム（グループワーク）

・仕事力を高めるワンランク上の５Ｗ１Ｈ（講義）

・自身の行動宣言の作成・全体発表（個人ワーク）

　　300,000円（計2回：各回3時間程度）

　　※定員は30名程度です。30人でご参加の場合、２回で１人１万円の費用となります。

 　  ※複数の会社での合同開催も可能です。

　　※講師の旅費・宿泊費は別途、発生致します。

　　※費用は税抜価格です。

　　※ハーマンモデル研修とのセット受講も有効的です（セットでの割引もご相談ください）。

　当社ではこれまで300人以上の経営幹部・社員と面談・育成した実績があります。そこで感じるのは、どの業界問わず、仕事がデキていらっしゃる方は、幅広い視野で物事を考え、スムーズかつ着実に行動しています。そのコツの1つとして思考・行動・計画などが「分けられている」からなのです。

　「分かる」（理解する）とは、「分ける」（分解・分類する）という教育における考えがありますが、仕事をおこなう時にも、「分ける」という考え方は重要な考え方です。当社での研修・セミナーでは、「分ける」ということを意識することで、仕事力がアップし、また社内で「分ける」ということを根付かせる取り組みを行います。

「分かる」は「分ける」をベースにした研修例として、以下のような実務スキルと組み合わせることが可能です。

■若手向け

分けると伝わる、報連相の極意

分けると分かる、依頼を受けるコツ

分けると進む、段取り・PDCA術

分けると伝わる、報告書・企画書作成術

分けると売れる、営業術

分けると充実、タイムマネジメント

分けると気づく、自己成長の日報作成

■主任・係長向け

分けると進む、段取り術・計画作成術

分けると伝わる、プレゼンテーション

分けると響く、企画書・プレゼン資料作成法

分けるとまとまる、ファシリテーション術

分けると届く、目標達成法

分けると効果絶大、マーケティング戦略

分けると深まる、フレームワーク活用術

分けると説明力アップ、ロジカルシンキング

■管理職

分けると見える、戦略策定のコツ

分けると解決、問題解決の方法

分けるとスムーズ、業務改善のコツ

分けると育つ、部下育成法(ティーチング・コーチング)

分けると響く、リーダーシップ発揮法

分けるとまとまる、チームビルディング

分けると見える、財務分析研修

分けると伝わる、マニュアル・手順書作成法

上記は一例であり、ご要望に応じて組み合わせや変更も可能です。