お客様に選ばれている
理由の裏には、
自社の強みがあります。
それを改めて考えるのが
知的資産経営
その考え方を活かして
これまで、様々な会社にて
知的資産経営コンサルティングを
おこなってまいりました。
前回まで「強み」の活用を
以下の6つの視点で
お伝えしてきました。
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(1)強みに気付く
(2)強みをPRする
(3)強みをもっと鍛える
(4)強みを引き継ぐ
(5)強みで考え直す
(6)強みを創る
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(2)～(6)については、
どの会社でも
新しい取り組みが多く、
単なる方針やスローガンで
終わらさずに、進めていく
必要があります。
特に知的資産経営報告書作成となると、
知的資産経営報告書の完成がゴールに
なりがちです。
しかし、当社のコンサルティングにおいては、
知的資産経営報告書作成よりも、
上記の６つの視点から何をしていくのかが
大事になります。
それは知的資産経営報告書を作成しても
次のアクションが明確でならないと
コンサルティングの意味が成果に
ならないと考えているからです。
そこでオススメしているのが
システム開発や建設現場で
使う工程表を経営計画に
活かしていくのです。
(2)～(6)の取り組みにおいて
より内容を具体化し、
どの取り組みが
どこまでいったかを
進捗管理していくのです。
まさにPDCA
P（Plan） ：計画
D（Do） ：実行
C（Check）：確認
A（Action）：改善・調整
なのです。
その時に重要なのが、
どの水準まで狙おうかという
目標値。
売上・利益だけではなくて、
知的資産の目標値を
設定していきます。
これは会社によって
知的資産が違うので
一概に言えませんが、
一例として
・資格者数（人的資産）
・仕入先数（関係資産）
・マニュアル数（構造資産）
などがあります。
コンサルティングにおいては
このガントチャート式年間計画を使って
取り組みの進捗管理をしながら
目標値の達成を図っていきます。
