【467】中小企業にとってのNo2(右腕)とは

経営者との面談で

 

よく出てくるテーマの

1つに

「NO2(右腕)」

があります。

 

理想のNO2像と

お伺いすると、

経営者が考える

No2像は様々です。 

 

 

 

それは

 

No2に対する

「期待の違い」

 

とも言ってもいいかも

知れません。

 

 

例えば、

 

・自分の言ったとおりにやってくれたらいい

 

・自分が「1」を言えば、あとはドンドン

 進んでもらいたい

 

・自分に対して忠告してくれたりや

 苦言を呈して欲しい

 

などです。

 

 

 

 

どのような期待を求めるかは

 

・経営者と経営幹部との関係性・信頼関係

 

・経営者の性格・度量

 

・経営幹部の性格・能力・経験

 

などに関係します。

 

 

様々な会社の経営幹部の

人材育成をお手伝いしながら、

同じようなステップややり方で

人材は成長せず、

 

・業界の特性

 

・経営幹部の担当業務

 

・経営幹部の性格・能力・経験

 

などに関係すると思っています。

 

 

そこで、経営幹部と向きあいながら

そして経営者の期待をお伺いしながら

その方に合った最適の解決策を

ご提案するように意識しています。

 

 

経営幹部の変革のスイッチがどこで入るかを

経営者と相談しながら、おこなっています。

 

そのスイッチを入れるきっかけとして、

以下のような社内研修を行うことがあります。

 

 

■家業から企業(組織化)を考えていらっしゃる経営者様向けの企業研修

5W1H徹底活用研修

経営コンサルタントによる経営者・幹部社員ヒアリング

「知っている」から「使いこなす」ことで、社内の情報発信力・受信力そして仕事力・組織力が格段に上がります。

 

 

ハーマンモデル研修

経営コンサルタントによる会社の仕組み作りコンサルティング

自分と他者との思考のクセがわかり、コミュニケーションが円滑になる「ハーマンモデル研修」です。

 

 

ガントチャート式経営計画

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

経営計画は行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。

 

 

「分かる」は「分ける」研修

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

仕事がデキる方の共通点の一つとして「分けて」考えて・行動していること。考えて動く社員を育成する研修です。