事業承継コンサルティング(組織力向上・社外の相談相手)

 当社では、後継者の方からのご相談を多数頂いています。その中で特に多いご相談として「会社の組織力を上げたい」「社外の相談相手が欲しい」というものでした。会社を成長していく上で、「経営幹部・社員のレベルアップが重要」「自社について客観的なアドバイスが欲しい」を考えていらっしゃるからです。当社では、後継者と一緒になって、会社の組織力を向上するコンサルティングをおこなっております。


1 現状把握

 会社の組織力の現状把握として、

  ・後継者とのヒアリング・面談

  ・経営幹部をはじめした幹部社員とのヒアリング

 をおこないます。そこに後継者が理想とする組織と、現状とのギャップを確認します。

 

 詳しくは以下の幹部社員ヒアリングをご確認ください。

 


2 組織力向上コンサルティング

中小企業の組織力向上コンサルティング

 後継者とのヒアリング、幹部社員ヒアリングなどを踏まえて組織力向上コンサルティングを進めていきます。

 後継者のご意向を踏まえて、以下のような組織力向上コンサルティングを行っています。

(1)会社の仕組み作りコンサルティング・研修

  • 「自ら考え自ら動く」経営幹部・管理職の育成に向けて、 経営幹部・管理職が自ら仕組みを作るコンサルティング兼研修を行います。経営幹部・管理職が育っていない、これから育てていきたいとお考えの経営者にとって、自らの負担を減らしつつ、会社の体制整備や体制強化、業務改善・効率化につながります。会社のマネジメントシステムの導入を社員自ら推進する支援をおこなっております。

(2)選ばれる理由づくりコンサルティング

  • 選ばれる理由づくりコンサルティングでは、クライアント企業の経営者・経営幹部・社員とプロジェクト形式で、他社ではなく、クライアント企業が選ばれる理由を共に考えて参ります。

(3)ビジョン合致コンサルティング・研修

  • 社長をはじめ、経営幹部・管理職など幹部人材と将来ビジョンと、それに向けた行動計画を考えるコンサルティングをおこなっております。参加メンバーのベクトルを合わせる、社長と同じ目線に近づける、実践型の研修およびコンサルティングです。

(4)経営幹部・次世代リーダーに向けた個別トレーニング

  • 組織力向上のポイントである、経営幹部・次世代リーダーの育成を個別に行います。経営幹部・次世代リーダーが抱えている課題の解決をお手伝いをしながら、レベルアップを図っていきます。

3 外部の相談役としての関わり方

  1人で悩んでいらっしゃる後継者の

  (1)相談相手として

  (2)コーチとして

  (3)アドバイザーとして

 定期的な面談を行います。

 

 2の組織力向上コンサルティングと組み合わせることで、客観的な視点から社内の状況についてアドバイスや社内に踏み込んだ支援をして参ります。男性の後継者に限らず、女性の後継者からもご依頼を頂いております。


4 費用

 

  1回:150,000円~(税抜)

      ※旅費・宿泊費は別途、発生致します。

      ※ご要望に応じて、回数・時間等の見直しを図ることで、費用増減の変動が可能です。
      ※1回あたり、5時間を想定しております(午前・午後)。
      ※実施頻度は月2回を目安にしております。


■家業から企業(組織化)を考えていらっしゃる中小企業様向けの研修

5W1H徹底活用研修

経営コンサルタントによる経営者・幹部社員ヒアリング

「知っている」から「使いこなす」ことで、社員の情報発信力・情報受信力そして、仕事力が格段に上がります。

 

 

ハーマンモデル研修

経営コンサルタントによる会社の仕組み作りコンサルティング

自分と他者との思考のクセがわかり、コミュニケーションが円滑になる「ハーマンモデル研修」です。

 

 

ガントチャート式経営計画

選ばれる理由づくり経営コンサルティング(知的資産経営)

経営計画は行動計画があってこそ達成するものです。社員一丸となって行動計画を作成する実践型の研修です。