事業承継コンサルティング（組織力向上・社外の相談相手）

　当社では、男性・女性問わず、後継者の方からのご相談を多数頂いています。その中で特に多いご相談として「経営者として自分自身のレベルを上げたい」「会社の組織力を上げたい」「社外の相談相手が欲しい」というものでした。

　会社を成長していく上で、「自分自身・経営幹部・社員のレベルアップが重要」「自社について客観的なアドバイスが欲しい」を考えていらっしゃるからです。当社では、後継者と一緒になって、会社の組織力を向上するコンサルティングをおこなっております。

　ご相談頂く後継者・経営者（男性・女性問わず）からは、以下のようなご相談を頂くことがあります。

• 父親・母親など経営者との個性が異なるため、自分のリーダーシップで大丈夫だろうか？自分に合ったリーダーシップをどう見つけ実践すればいいのだろうか？
• これまでの経営者がビジネスをしてきた時代とずいぶん状況が変わってきている。このままのビジネスを継続していいのだろうか？
• 自分自身、セミナーや本で勉強したものの、実際の経営の場面でどう活用していいのか分からない。マンツーマンで相談に乗って欲しい。
• 現在の財務状況について他の経営者に聞くこともできず、金融機関以外の目線でアドバイスが欲しい。
• 今の社員との関係（特に古参社員）をどう対応すればいいか？また今の社員のレベルを引き上げたいがどうすればいいか？
• 前経営者の時代は会社の仕組みがなく、前経営者の一声で会社運営してきたが、会社にマネジメントを少しずつ入れていきたい。

当社では、様々な後継者の悩みに対して、これまで男性だけでなく、女性の後継者・経営者を平均3年以上の長期間に渡って多方面のコンサルティングした経験を活かして、コンサルティング・社内研修・個別面談などを通じて、複数の視点から事業承継のお手伝いをします。

　会社の組織力の現状把握として、

　　・後継者とのヒアリング・面談

　　を中心に、必要に応じて

　　・現経営者・経営幹部をはじめした幹部社員とのヒアリング

 　をおこないます。そこに後継者が理想とする組織と、現状とのギャップを確認します。

　後継者とのヒアリング、幹部社員ヒアリングなどを踏まえて組織力向上コンサルティングを進めていきます。

　後継者のご意向を踏まえて、以下のような組織力向上コンサルティングを行っています。

• 「自ら考え自ら動く」経営幹部・管理職の育成に向けて、 経営幹部・管理職が自ら仕組みを作るコンサルティング兼研修を行います。経営幹部・管理職が育っていない、これから育てていきたいとお考えの経営者にとって、自らの負担を減らしつつ、会社の体制整備や体制強化、業務改善・効率化につながります。会社のマネジメントシステムの導入を社員自ら推進する支援をおこなっております。

• 選ばれる理由づくりコンサルティングでは、クライアント企業の経営者・経営幹部・社員とプロジェクト形式で、他社ではなく、クライアント企業が選ばれる理由を共に考えて参ります。

• 社長をはじめ、経営幹部・管理職など幹部人材と将来ビジョンと、それに向けた行動計画を考えるコンサルティングをおこなっております。参加メンバーのベクトルを合わせる、社長と同じ目線に近づける、実践型の研修およびコンサルティングです。

• 組織力向上のポイントである、経営幹部・次世代リーダーの育成を個別に行います。経営幹部・次世代リーダーが抱えている課題の解決をお手伝いをしながら、レベルアップを図っていきます。

　 1人で悩んでいらっしゃる後継者の

　　(1)相談相手として

　　(2)コーチとして

　　(3)アドバイザーとして

　定期的な面談を行い、支援・応援・教育・指導を組み合わせて後継者の育成を図ります。

面談では、過去のコンサルティング事例や考える際に有益な資料・フォーマットをお渡ししながら、後継者が抱える問題解決・レベルアップを図っていきます。

　また、「2　組織力向上コンサルティングと組み合わせる」ことで、客観的な視点から社内の状況についてアドバイスや社内に踏み込んだ支援をして参ります。

　後継者自身のレベルアップをしたいので、自分に必要な知識をピンポイントでマンツーマンで学びたいということで、男性の後継者に限らず、女性の後継者からもご依頼を頂いております。

　　1回：120,000円～（税抜）

      ※旅費・宿泊費は別途、発生致します。

      ※1回あたり、3時間を想定しております。（場合によっては1日対応も可能です）。
      ※実施頻度は月2回を目安にしておりますが、適宜メール・電話・ZOOMなどでコミュニケーションを図っていきます。